日月其（qí）迈，岁律更新。2023年1月6日，在（zài）新年（nián）旧岁交替之际，天津津（jīn）滨（bīn）联合（hé）物（wù）业（yè）总经理刘宪岭（lǐng）于（yú）全公司范围（wéi）内召开“蝶变笃志 拓疆（jiāng）智远”暨2023年度乐鱼和津滨（bīn）联合物业（yè）年度共识大会。会上，刘总（zǒng）从（cóng）势（shì）、困、破多方（fāng）面，深入（rù）分（fèn）析行业市场发展（zhǎn）大势（shì），明确指出公司面临的困局难题，清晰点明公司破局策略方针，为2023年度公司（sī）发展定（dìng）好总基调，指明大（dà）方（fāng）向。

刘总指出（chū），2022年是（shì）动荡的（de）一年，是折腾（téng）的一年，是变革的一年。“蝶变”就是（shì）重生，会（huì）经历镇痛甚至面临死亡风险，但不变（biàn）就（jiù）只有死路。当前处境如逆水行舟、不进则（zé）退，公司变（biàn）革仍需持续（xù）深化，每个人都（dōu）要（yào）有拥抱变（biàn）革的心（xīn）态，接受新（xīn）鲜事物、与时俱进。

“笃志”需要（yào）我们秉持初（chū）心，物业服务（wù）的本质即“服务”，坚守（shǒu）客户（hù）至上（shàng）的服务意识（shí），提供满（mǎn）意+惊喜的（de）服务（wù），留住客（kè）户，感动客户（hù），培养粉丝客户，才有可能带来（lái）市场开（kāi）拓的（de）破局之势。

“拓疆（jiāng）”是2023年的必由之（zhī）路（lù），市场拓展（zhǎn）与（yǔ）品质（zhì）服（fú）务相辅（fǔ）相成，缺一不可。市（shì）场化（huà）之路只（zhī）有靠自己打破局面，没有市场增量的（de）幂次方增长，随着成本的增（zēng）加公司将面（miàn）临入不敷出甚至倒闭的局面，市场拓展（zhǎn）迫在眉睫。

“智”代表着智（zhì）慧（huì）化管理的物业平台，目（mù）前公司管理方式过（guò）于传统，历史数据丢失严（yán）重，过程管理痕迹缺失，带来了大（dà）量人力（lì）物力的浪（làng）费，精细化管理无从谈起。在智慧化管理平台（tái）已（yǐ）成为物业（yè）公司（sī）低配的（de）大环境下，公司已与市场严重脱节。

刘总表明，当（dāng）前各大公司大批裁员，暴雷企业层次不穷（qióng），市场经济发（fā）展形势严峻。近三（sān）年来，我国物业（yè）服务行业保持了较好的发展态（tài）势，但如今风（fēng）口已过，行业发展进入了瓶颈期，各物（wù）业企业（yè）前路迷茫（máng）、难以抉择（zé）。在行（háng）业发展（zhǎn）大势（shì）下，公司（sī）同样面临困局，公司内部管理（lǐ）工具缺失、运营水平原始；经营管理能力（lì）弱、机构改革有（yǒu）待深化；人员结构不合（hé）理、缺失敬畏心和（hé）责任感；标准化（huà）程度低且不能常态化等诸多问题（tí）亟待（dài）解决。想要打（dǎ）破（pò）困局，则需要公司所有人同心（xīn）协（xié）力，甚（shèn）至不惜刮骨疗伤（shāng）、断（duàn）臂求（qiú）生。

面对困局，要充分发挥四轮驱动（dòng）作用，人力上，组织（zhī）深化（huà）改革，形成强绩效文化；管理（lǐ）上，信（xìn）息化系（xì）统集成，赋能管理；市拓上，扩大城市和业务版（bǎn）图，开疆拓土（tǔ）；运营上，运营（yíng）精细化，提（tí）纲挈（qiè）领有管理抓手（shǒu）。市场（chǎng）化之路永无（wú）止（zhǐ）步，没有停顿，只（zhī）有（yǒu）不（bú）断外拓，成功（gōng）复（fù）制（zhì）一个又一个（gè）的项目才能不断前进。

人生天地间，长路有险夷（yí）。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内（nèi）涵丰富，阐明了2023年度公司发展方向（xiàng），具有深刻的市场洞察力、重要的战略引领力、强大的实践指导力。作（zuò）为公司一员，要深入学（xué）习（xí）领悟（wù）会议（yì）精神，深刻反思、不负期望（wàng）、真（zhēn）抓实干，增（zēng）强危机意识（shí），扎根工作岗位，发挥（huī）个人价值，形成强（qiáng）大（dà）合力。从实（shí）际出发，创（chuàng）造性地把工作部署落到（dào）实处，奋（fèn）力谱写乐鱼和津滨联合物业事业发展（zhǎn）新（xīn）篇章（zhāng）。